サラリーマン
君が毎日会社で働くことができるのであれば、まず飛び抜けた個性は持ち合わせていないと思ったほうがいい。突出した個性のある人材なら入社もできないし、たとえ働き出しても長くは続かない」
ジョブ型とメンバーシップ型
- ジョブ型：欧米 - 職務基準で成り立つ
- 職務間の異動はない
- メンバーシップ型：日本
- 会員組織
- あらゆる職務に対応できる能力が求められる
- 特定の会社に特化しているため、汎用性がない
- 終身雇用と年功序列で収入を安定させることは、他社の仕事との代替可能性を放棄したことへの代償
サラリーマンの特徴
- 職務に対して能力が見合っていないという不都合な真実
- 新分野に対して外部から人材を集めることはせず、社内の乏しい人材プールから集める（不適不材不適所）
- スペシャリストとバックオフィスの仕事が一体化している。
- スペシャリストは頑張っても報われず辞めていく。残るのは中途半端な人材
なぜこの構造が解消されないか
- 自分が何一つ「スペシャル」なものがないことが暴露されるだけなので必死に反対している
日本企業
- 日本人は会社が嫌い
- 労働生産性はアメリカの７割以下
- 若手に様々な仕事をやらせてみる日本型のOJTは「自分探し」に有効かもしれない
- 終身雇用（定年退職）制度は「長期雇用の強制解雇制度」